제품과 서비스가
매출과 이익으로 이어지도록
성장 구조를 설계합니다.
제품과 서비스가 있고,
시장의 긍정적인 초기 반응이 있다고 해서,
지속 가능한 성장 구조가 저절로 만들어지지는 않습니다.
일시적 이벤트가 아닌
지속 가능한 성장 구조 구축을 원하는 기업을 돕습니다.
타깃고객, 가치 제안, 매출·이익 구조, 실행 우선순위가
아직 선명하지 않은 대표와 리더를 돕습니다.
제품과 서비스를 기획하는 단계에서는 비즈니스모델을 구조화하고,
출시 이후에는 시장 반응이 매출·이익·고객획득으로 이어지도록
실행체계를 구체화합니다.
스타트업, 신제품·신사업 조직, 새로운 시장 진입을 준비하는 기업이
시장기회를 고객의 문제로 해석하고,
타깃고객과 가치 제안을 정하며,
매출과 이익이 만들어지는 구조와 협력자가 함께할 이유를 검증하고,
고객획득과 실행체계를
하나의 성장 구조 안에서 정리하고 실행하도록 돕습니다.
UPCOMING RELEASES
시장기회를 사업 성과로 연결하기 위한
인사이트, 워크숍, 외부 성장 파트너십을 순차적으로 공개합니다. (6월 중)
01
성장 구조 인사이트
Business Growth Architecture
이 시리즈는 시장기회, 타깃고객, 가치 제안, 매출·이익 구조, 고객획득을 하나의 성장 구조로 읽는 관점을 공유합니다.
제품을 만들기 전 확인해야 할 비즈니스모델의 전제와, 출시 이후 다시 점검해야 할 사업화 구조를 함께 다룹니다.
02
비즈니스 모델 설계 워크숍
Business Model Design Workshop
이 워크숍은 제품과 서비스가 실제 구매, 매출, 이익으로 이어질 수 있도록 비즈니스모델을 정리하는 프로그램입니다.
제품·서비스를 준비 중이거나 초기 시장 반응을 확인한 팀이 타깃고객, 가치 제안, 가격·매출·이익 구조, 고객획득 흐름, 실행 우선순위, 마케팅 플랜과 실행 등을 구체화 하는 것을 목표로 합니다.
03
외부 성장 파트너십
External Growth Partnership
기업과의 파트너십을 통해 외부 성장 파트너로 참여해 시장기회, 비즈니스모델, 고객획득 구조, 실행체계를 함께 점검하고 구체화합니다.
기업의 상황에 맞게 타깃고객, 가치 제안, 매출·이익 구조, 협력자가 함께할 이유와 역할, 마케팅 플랜, 실행 리더십을 정리하고 실제 실행으로 이어지도록 돕습니다.
서비스 오픈 일정, 워크숍 모집, 주요 인사이트는 LinkedIn에서 가장 먼저 공유합니다.
현재 링크드인 계정 제한 이슈가 있어 접근이 안되고 있습니다.
제한이 풀리면 공지하겠습니다. (2026.05.25~현재)
문의는 아래 메일(caleb@seokdonghyun.com)로 부탁드립니다.
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